大华膜科技始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。

广开渠道招引人才。 
　　根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。

不拘一格使用人才。
　　公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。

想方设法培养人才。
　　面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。

满足需要激励人才。
　　根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体 的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要，尊重每一位员工，在公司的制度面前，人人平等。